Проектный Олимп
О конференции

29-30 октября 2015 года в Аналитическом центре прошла конференция «Практика применения проектного управления в государственном секторе», которая завершила Конкурс профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп».

Открывая мероприятие, руководитель Аналитического центра Константин Носков напомнил, что год назад Аналитический центр уже проводил аналогичный конкурс. «В этом году нас намного больше, конкурс развивается, к нам присоединились новые коллеги. Сегодня мы уже переходим от инициативы к традиции, у нас появилась традиционная конференция», - сказал Носков.

«Проектное управление с каждым годом становится все более востребованным, и обмен опытом является ключевой задачей, которую выполняет данное мероприятие», - считает директор Департамента экономики и финансов Правительства Российской Федерации Валерий Сидоренко. Чиновник отметил важность создания проектных офисов, подчеркнув, что за выполнением этой задачи следят на самом высоком уровне. «В следующем году мы уже на обязательных основаниях будем требовать с федеральных органов власти создавать проектные офисы и принимать участие в организации конкурентной среды в регионах», - сказал Сидоренко.

Пленарное заседание конференции было посвящено практике применения проектного управления в государственном секторе. Президент ассоциации управления проектами СОВНЕТ Алексей Полковников полагает, что само по себе проектное управление возникло в государственном секторе. Эксперт выделил 3 области применения проектной деятельности: масштабные, приоритетные проекты, программы преобразований и проектно-ориентированная деятельность организации. Что касается уровня проектов, то они делятся на государственные, региональные, муниципальные и внутренние. Полковников также сослался на международный опыт. «Сейчас часто говорят о примере Великобритании, где в 2011 году был создан Департамент приоритетных проектов (Major Projects Authority). Это аналог проектного офиса, который обеспечивает поддержку управленческих проектов, формирует и развивает компетенции управления проектами и программами, готовит лидеров и производит независимую оценку», - сообщил эксперт. Подобные проекты создаются в Японии, США и других странах. Эксперт уверен, что проектный менеджмент – важный инструмент обеспечения эффективного государственного развития.

В рамках пленарного заседания выступили представители Пенсионного фонда России и  РАНХиГС. Заместитель председателя правления Пенсионного фонда России Николай Елистратов отметил высокую значимость внедрения проектного управления в работу фонда. «Эффект от создания системы заключается в повышении открытости деятельности, сокращении сроков обслуживания и оказания новых услуг», – полагает специалист. Представитель РАНХиГС предложил проводить аттестацию госслужащих в области проектного управления, а также создать систему по их обучению и знакомству с лучшими практиками.

Модерируя панельную дискуссию «Внедрение проектного управления в органах государственной власти. Трудности первого шага» референт Департамента экономики и финансов Правительства Российской Федерации Павел Шестопалов отметил, что проектное управление – это «не указание сверху», а инструмент эффективного управления. Согласившись с ним, заместитель руководителя Администрации губернатора Пермского края Сергей Юрпалов сообщил: «Это не должно быть навязано, а должно быть взращено, и здесь особую роль играет руководитель, который должен по всей управленческой цепочке поставить цели и определить показатели». Однако есть руководители субъектов, не заинтересованные в развитии таких проектов, и это главная проблема внедрения проектного управления, считают специалисты. В ходе дискуссии были названы несколько аргументов за внедрение проектного управления в регионах, среди которых, прежде всего, система персонификации ответственности за достижение поставленных результатов и система достижения стратегических целей развития.

Во второй половине дня состоялась торжественная церемония награждения победителей конкурса профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп.

На второй день конференции «Практика применения проектного управления в государственном секторе» в Аналитическом центре состоялось несколько круглых столов:

«Организация и деятельность проектных офисов в государственных структурах. Опыт и перспективы»

«Внедрение проектного управления в органе власти. Можно ли предсказать результат?»

«Роль и место проектного менеджмента в управлении жизненным циклом сложных технических систем и объектов»

«Государственные стандарты и сертификация по проектному управлению в Российской Федерации»

Программа конференции (скачать)

Презентации:

Алексей Колесников. Проектное управление в системе подготовки управленческих кадров

Алексей Полковников. Международный опыт применения проектного управления

Владимир Алевров. Корпоративный университет Ярославской области

Вячеслав Аленьков. Система управления проектированием и сооружением сложных инженерных объектов на основе ТЕХНОЛОГИИ MULTI-D

Елена Громова. Организация проектной работы при реализации Минфином России концепции концепции «Открытое министерство»

Ирина Кирилова. Практика развития проектных компетенций государственных служащих Белгородской области

Наталья Хлебникова. Использование гейтового подхода для реализации инвестиционных проектов

Никита Рыбченко. Управление заинтересованными сторонами в рамках реализации программы

Николай Елистратов. Проектное упарвление в системе ПФР

Павел Шестопалов. Итоги и перспективы конкурса Проектный Олимп